剛進(jìn)入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域時(shí)，《目標(biāo)》這本書對我的啟示很大。這是一本以小說的方式描述一家瀕臨倒閉的企業(yè)，在物理學(xué)家鐘納的指導(dǎo)下，使用TOC瓶頸制約理論，使得工廠起死回生的故事。將TOC理論融入小說。

《目標(biāo)》小說的背景是日本精益制造模式進(jìn)入美國，擊敗了美國本土的制造業(yè)；而美國企業(yè)嘗試學(xué)習(xí)日本精益制造模式，但美國企業(yè)因?yàn)槲幕颍瑹o法復(fù)制像日本企業(yè)精益模式的成功。于是很多美國制造業(yè)出現(xiàn)了《目標(biāo)》開頭描述的工廠的困境。

TOC是美國受到精益制造的沖擊，借鑒了精益制造的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)美國文化而發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理理念。

外來的先進(jìn)理念與本土文化結(jié)合誕生新的管理理念。

中國在改革開放早期有一個(gè)非常有趣的特點(diǎn)：（1）持續(xù)引進(jìn)先進(jìn)國家的制造技術(shù)；（2）以中國特有的管理方式持續(xù)占領(lǐng)國際市場。

而這里說的中國特有的管理方式有多種理解，這里想強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：（1）早期是利用低成本的要素資源，雖然低效但仍然保持產(chǎn)品低成本，占據(jù)競爭優(yōu)勢；（2）后期是利用規(guī)模優(yōu)勢，在要素資源成本上漲的情況下，仍然保持產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。

由于以上兩個(gè)特點(diǎn)，中國制造業(yè)，不是特別重視供應(yīng)鏈管理，但是隨著勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升，越來越多的中國企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理。疊加數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，中國企業(yè)直到最近幾年才重視供應(yīng)鏈管理。

而發(fā)達(dá)國家二三十年前流行的APS管理，被國內(nèi)企業(yè)重視，形成熱點(diǎn)。

APS管理軟件是適合希望文化的管理軟件，進(jìn)入中國是否適合呢？

說一下一個(gè)文化差異，我以一個(gè)例子來說明。

中國很多制造業(yè)是計(jì)件工資（中國制造業(yè)差異大，當(dāng)然也有很多是計(jì)時(shí)工資），工人收入與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)，這類企業(yè)如果用APS做計(jì)劃，對于非瓶頸資源生產(chǎn)的產(chǎn)品，APS是不建議生產(chǎn)過多的，這就與工人的利益矛盾了。

以計(jì)件工資推動(dòng)APS困難就會比較大。

同時(shí)中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善是具有競爭力的；有些產(chǎn)業(yè)，像發(fā)達(dá)國家那樣以龍頭企業(yè)為主，那么以龍頭企業(yè)牽引升級供應(yīng)鏈管理可以借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)。

但中國很多產(chǎn)業(yè)，依靠完善的分工體系建立的競爭優(yōu)勢，其發(fā)展不能完全借鑒發(fā)達(dá)國家的模式。應(yīng)該探索出中國自己的供應(yīng)鏈管理模式。

個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該吸收發(fā)達(dá)國家供應(yīng)鏈管理的精髓，適應(yīng)中國企業(yè)現(xiàn)狀，做適當(dāng)調(diào)整。

以APS為例，西方的企業(yè)，以龍頭企業(yè)實(shí)施APS，并將計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)同。

但中國很多行業(yè)已經(jīng)建立了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，這些產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)作，那么APS的功能是否可以在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上實(shí)現(xiàn)，由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供的計(jì)劃、排產(chǎn)來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的效率？

無論怎樣，中國還是要借鑒先進(jìn)管理理念的精髓，在此基礎(chǔ)上，適應(yīng)中國制造業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)展出適合中國文化的供應(yīng)鏈管理之路。